2008年，為確保完成園區(qū)“招商和建設(shè)年”各項目標任務(wù)，園區(qū)決定實施“企業(yè)再造”工程，通過鼓勵支持現(xiàn)有建成企業(yè)利用存量土地大規(guī)模實施技改擴建，新上項目，實現(xiàn)投資、產(chǎn)值、利稅翻番，盤大做強現(xiàn)有企業(yè)，走出一條內(nèi)涵式發(fā)展的新路。為此，園區(qū)實行“三定”，以保證“企業(yè)再造”工程的順利推進。

一是定新建項目。凡是企業(yè)擴張欲望強烈、投資強度偏低的投產(chǎn)企業(yè)，都必須新上二期項目。園區(qū)派出人員逐一到企業(yè)調(diào)查了解，與企業(yè)一道確定項目名稱、投資額、建設(shè)期。園區(qū)管委會根據(jù)收集的情況下達具體的投資建設(shè)計劃。2008年，平偉實業(yè)、鵬宇五金、張鴨子食品、宏美達等12戶企業(yè)計劃新建項目，新增固定資產(chǎn)投資1億元。其中平偉實業(yè)投資4000萬元新建SMA鐵片整流器項目，建成后年新增產(chǎn)值4000萬元；大河張鴨子計劃投資1000萬元新建研發(fā)中心、休閑食品等4個項目；鵬宇五金計劃投資2000萬，建設(shè)10000平方米標準廠房及電鍍項目。

二是定人聯(lián)系。園區(qū)管委會每位職工都聯(lián)系一戶企業(yè)，象聯(lián)系新建企業(yè)一樣認真負責解決項目建設(shè)中的困難和問題，切實做好相關(guān)服務(wù)工作，確保項目順利實施。

三是定建設(shè)時間。各企業(yè)根據(jù)實際，擬訂項目建設(shè)計劃，包括項目的規(guī)劃、設(shè)計、開工、建成時間、資金籌措、設(shè)備采購、員工培訓(xùn)、市場開拓等具體內(nèi)容，園區(qū)聯(lián)系人員督促企業(yè)按計劃推進項目，確保項目按期建成。

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