梁平縣工業(yè)園區(qū)在前期大規(guī)模建設之后，基礎設施日趨完善。目前，園區(qū)路網(wǎng)成形、水電氣視訊接通、大部分土地已經平整，園區(qū)基礎設施建設重點將逐步從道路建設、土地整治向進一步完善相關配套設施、服務企業(yè)建設上轉移。對此，縣工業(yè)園區(qū)管委會提出下一步基礎設施建設管理工作重點：
   一是工程早規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)的中期建設規(guī)劃，每年提前擬定年度建設計劃，每月進行一次施工進度檢查，以確保計劃如期完成。并隨時了解招商引資動態(tài)，及早做好相關基礎建設工作，保證每個入園項目（企業(yè)）能夠按合同供地，相關基礎設施配套建設到位。
    二是預算嚴控制。強化學習，努力掌握先進科學的預算編制方法，多調查研究，了解業(yè)內最新動態(tài)，提高預算的準確性。成立預算評審小組，嚴格審核基建項目預算，杜絕預算粗放，造成浪費，防止預算過嚴，施工中頻頻追加預算的行為。
     三是招標更透明。嚴格執(zhí)行工程招投標制，工程預算金額5萬元以上的項目，經縣政府分管領導同意后實行招（邀）標；工程預算30萬元以內的由園區(qū)管委會招標小組按程序邀標；30萬元以上的項目委托縣招標所公開招標。建立和完善園區(qū)基礎建設項目招標制度，成立園區(qū)招標小組，明確招標程序，確保園區(qū)建設項目招標公平、公正、公開。
    四是施工嚴監(jiān)管。每個項目落實1—2名責任人，負責項目施工管理，積極協(xié)調解決施工單位自身無力解決的問題，大力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工進度、施工安全和工程質量。五是經驗多總結。及時總結項目建設經驗，形成一套具有園區(qū)特色的項目建設管理方法，不斷加以創(chuàng)新，逐步提高項目建設的管理水平，高效建設園區(qū)基礎設施。

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