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　　家具行業(yè)ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)狀分析

　　近年來，我國的家具行業(yè)發(fā)展極為迅速，因而企業(yè)都希望通過引進先進的管理技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，以提高企業(yè)的競爭實力。然而，家具行業(yè)的ERP系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀并不很好。那么，是什么原因?qū)е碌腅RP實施失敗呢?下面就讓我們一起來探討這個問題!

　　首先，家具行業(yè)是有著較長歷史的傳統(tǒng)手工行業(yè)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，雖然該行業(yè)的部分環(huán)節(jié)開始采用機械作業(yè)，但從整體上的機械化作業(yè)程度還比較低，尤其是對于比較重要的工藝環(huán)節(jié)仍采用傳統(tǒng)的手工、半手工作業(yè)。在從業(yè)人員方面，"重專業(yè)技術(shù)人才，輕綜合管理人才”的傳統(tǒng)給企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組帶來了很多障礙，而生搬硬套一些通用的模式也很難達到預(yù)期效果。

　　第二，家具產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、種類也很多，同時產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期很短，這給數(shù)據(jù)資料的收集工作帶來了很大困難。如果按照傳統(tǒng)的作業(yè)方式，基本的數(shù)據(jù)資料收集整理需要花費很多的人力和時間，通常在BOM資料建好以前產(chǎn)品就已經(jīng)出貨了。

　　第三，家具行業(yè)所用的材料特性有很大差異，規(guī)則材料與不規(guī)則材料被大量的使用，特別是實木材料，由于樹木生長的限制，無法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給單位換算、材料編號、用量分析等都帶來很多困擾。

　　第四，訂單中通常還會遇到產(chǎn)品的編號與實物是否能保持一致的問題，因為同一款產(chǎn)品可能會隨時更換配件、材料以及產(chǎn)品的組合方式。比如某一款式的沙發(fā)訂單，有的要求用紅色皮，有的要求用灰色皮，然而根據(jù)廠家和客戶的習(xí)慣，對于形狀、規(guī)格相同的產(chǎn)品往往要使用相同的產(chǎn)品編號。這樣，如何建立BOM資料、確定領(lǐng)料的材料和數(shù)量、控制采購數(shù)量等就成了非常關(guān)鍵的問題。

　　第五，在生產(chǎn)管理方面，家具生產(chǎn)過程分為薄皮、備料、油漆、組裝、包裝等環(huán)節(jié)，各階段之間也有著各不相同的管控重點。為了提高材料的利用率，備料階段需要盡量加大生產(chǎn)批量;油漆、包裝階段則是要考慮產(chǎn)品涂裝效果以及顏色的統(tǒng)一，相同系列的產(chǎn)品應(yīng)該安排集中生產(chǎn)。這些特點都是很可能為ERP的實施帶來比較大的困難。

　　最后，家具行業(yè)生產(chǎn)中的隨機性較強、可變因素大，因而無法按部就班地運作。某個產(chǎn)品可能今天在這條生產(chǎn)線生產(chǎn)，明天就會調(diào)到另外一條生產(chǎn)線生產(chǎn)，甚至可能委托給其它廠商生產(chǎn)。這樣就加大了生產(chǎn)計劃安排的難度。

　　以上我們所提到的特點，使得很多企業(yè)在實施ERP的過程中步履維艱，也因此讓很多家具行業(yè)的企業(yè)不敢輕易引進ERP系統(tǒng)。然而，對于企業(yè)來說，并不能被困難和挫折打倒，而是要在了解企業(yè)特點的基礎(chǔ)上，更有針對性的去解決問題。這樣，企業(yè)才能使得ERP系統(tǒng)更加契合企業(yè)的需求，從而真正達到提高企業(yè)的管理水平的目的。

　　ERP系統(tǒng)家具行業(yè) http://www.digiwin.com.cn/caseDetail_3.1.3.01.html

　　erp管理系統(tǒng) http://www.digiwin.com.cn

　　超市管理系統(tǒng) http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_11.1.2.01.html

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